ADVOCATEN VAN NU

OPLOSSINGSGERICHT EN TO THE POINT

WIJ ZIJN SPECIALISTEN OP HET GEBIED VAN ARBEIDSRECHT, ONDERNEMINGSRECHT EN SPORTRECHT

RECHTSGEBIEDEN

DIT IS WAT WE DOEN

ARBEIDSRECHT

U kunt bij ons terecht voor alle kwesties op het gebied van het arbeidsrecht, waaronder reorganisaties en herstructureringen, collectief en individueel ontslag, concurrentiegeschillen en OR-aangelegenheden.

ONDERNEMINGSRECHT

Onze advocaten zijn onderlegd in het ondernemingsrecht in de breedste zin van het woord. Wij richten ons hoofdzakelijk op grote en middelgrote ondernemingen, start-ups, aandeelhouders, bestuurders en brancheorganisaties.

SPORTRECHT

Onze sportrechtadvocaten richten zich specifiek op de behoeften van sportorganisaties, sportbonden en -verenigingen en individuele topsporters. Wij combineren een brede kennis van het recht met een diepgaande kennis van de sportwereld.

PRIVACYRECHT

Het privacyrecht omvat, kort gezegd, alle wetgeving met betrekking tot het recht op de bescherming van de persoonlijke levenssfeer. U kunt bij ons terecht met vragen over privacyrecht of voor het laten verrichten van een privacy quickscan van uw organisatie.

DUTCH DESK BOSTON

Through our Dutch Desk Boston we help U.S. companies that want to start up in the Netherlands as a springboard into Europe. We advise U.S. companies on matters such as incorporation, commercial contracts, employment and immigration.

EEN KLEIN, EFFECTIEF EN
BETROUWBAAR ADVOCATENKANTOOR
VOOR UITDAGENDE ZAKEN

  • WIJ ZIJN ER
  • VOOR U
  • OM EEN VERSCHIL TE MAKEN

LEER ONS KENNEN

OVER BRANTJES ADVOCATEN

PROFESSIONELE AANPAK

U kunt bij ons terecht voor al uw vragen. Wij adviseren en procederen op het gebied van arbeidsrecht, ondernemingsrecht en sportrecht. Daarnaast hebt u via Brantjes Advocaten de beschikking over een uitgebreid en internationaal netwerk van experts op verschillende vakgebieden.

MEEDENKEN OP STRATEGISCH NIVEAU

U kunt van ons verwachten dat wij op strategisch niveau met u meedenken. Wij streven naar een persoonlijke relatie met onze cliënten en een persoonlijke aanpak van juridische kwesties, gebaseerd op diepgaande kennis en ervaring in de rechtsgebieden waarin wij actief zijn. Wij kennen en begrijpen uw bedrijfsvoering en stemmen onze advisering en bijstand daarop af. Daarbij houden wij rekening met uw korte termijn belangen en de voor- en nadelen op de langere termijn.

TRANSPARANTE EN INFORMELE ORGANISATIE

Wij geloven in een transparante en informele organisatie van ons kantoor, in korte lijnen en een directe manier van communiceren. Dit zorgt voor een prettige werksfeer en bevordert een persoonlijke relatie met onze cliënten, omdat zij onze organisatie en onze medewerkers op een laagdrempelige wijze leren kennen.

DUURZAME BENADERING

Wij zijn een groot voorstander van duurzaamheid, van onze relaties, onze omgeving en onze gemeenschap. Wij staan voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en willen bijdragen aan het welzijn van de mensen voor wie en met wie wij werken, nu en in de toekomst. Daarom streven wij naar een gezonde en sportieve werkomgeving. Wij nodigen onze cliënten en relaties graag uit om met ons mee te doen.

LEER ONS KENNEN

ONZE MENSEN

BLOGS

WAT WIJ SCHRIJVEN


    • Maurits van Buren

      De AVG en het doorgeven van gegevens over uw personeel aan organisaties buiten de EU

    • Werkgevers verwerken veel persoonsgegevens van werknemers. Denk bijvoorbeeld aan gegevens over de arbeidsovereenkomst, het salaris van de werknemer, ziekteverzuim, functioneren, etc. Deze gegevens worden doorgaans opgeslagen in een digitaal personeelsdossier. In sommige gevallen worden deze gegevens doorgegeven aan organisaties buiten de Europese Unie. Bijvoorbeeld omdat de werkgever gebruik maakt van een cloud service provider met een datacenter buiten de EU. Of omdat de werkgever onderdeel uitmaakt van een wereldwijd concern. Hoe verhoudt dit zich met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) die per 25 mei 2018 van kracht is geworden? Waar moet u als werkgever rekening mee houden bij het doorgeven van gegevens over uw personeel aan organisaties buiten de EU?

      Lees verder

    • Maurits van Buren

      Het afwegen van belangen bij een concurrentiebeding

    • Werkgevers hebben er een groot belang bij dat vertrouwelijke bedrijfsinformatie ‘vertrouwelijk’ blijft en niet wordt aangewend om te concurreren met de werkgever. Om dit te waarborgen, wordt doorgaans – naast een geheimhoudingsbeding – ook een concurrentie- en/of relatiebeding opgenomen in de arbeidsovereenkomst. Het is de werknemer dan gedurende een bepaalde periode na afloop van het dienstverband verboden concurrerende werkzaamheden te verrichten en/of zakelijke contacten te onderhouden met relaties van de werkgever.

      Op grond van de wet kan een concurrentiebeding echter deels of geheel ongedaan worden gemaakt als de werknemer onbillijk wordt benadeeld in verhouding tot het belang dat de werkgever heeft bij het concurrentiebeding. Wanneer is hiervan sprake? Welke belangen aan de kant van werknemers- en werkgeverszijde kunnen hierbij van belang zijn? En hoe kunt u als werkgever hierop anticiperen?

      Lees verder

    • Maurits van Buren

      Compensatie werkgevers voor transitievergoeding bij ontslag na 2 jaar ziekte

    • Vorige week dinsdag (10 juli 2018) is een wetsvoorstel aangenomen op grond waarvan werkgevers in aanmerking kunnen komen voor een compensatie van het UWV als zij een transitievergoeding hebben betaald bij ontslag na 2 jaar ziekte. De wet zal naar verwachting op z’n vroegst in werking treden per 1 april 2020, maar zal in dat geval wel terugwerkende kracht hebben tot 1 juli 2015 . Wat houdt deze nieuwe wet precies in? Onder welke voorwaarden kan een werkgever in aanmerking komen voor een compensatie voor een betaalde transitievergoeding? En wat zijn de belangrijkste aandachtspunten?

      Lees verder
    • seminar
      Maurits van Buren

      Seminar ‘Nieuwe beoordelingsmethodes en de verhouding tot het arbeidsrecht’

    • Hoewel het in alle organisaties belangrijk is dat medewerkers goed blijven presteren, zijn er verschillende manieren om goed functioneren te borgen. Denk bijvoorbeeld aan het geven van tijdige en duidelijke feedback, het investeren in training en ontwikkeling van medewerkers en het goed in kaart brengen van de kwaliteiten van iedere medewerker.
      In dat kader is zichtbaar dat steeds meer bedrijven de traditionele gesprekkencyclus vervangen door of aanvullen met andere methodes voor het sturen en faciliteren van functioneren, zoals het continue geven van feedback, het betrekken van andere stakeholders (zoals klanten en collega’s) bij het in kaart brengen van het functioneren van een medewerker en het toepassen van appreciative inquiry.
      In dit seminar bespreken Maurits van Buren (advocaat arbeidsrecht bij Brantjes Advocaten) en Dorien Brunt (NIP-organisatiepsycholoog en regiodirecteur bij Beljon+Westerterp) welke veranderingen zich voordien op het gebied van performancemanagement en de bijbehorende gesprekkencyclus, en de arbeidsrechtelijke aandachtspunten daarbij.

      Lees verder
  • CONTACT

    J.J. Viottastraat 33
     1071 JP  Amsterdam
    Telefoon +31 (0)20 – 420 2000
    Fax +31 (0)20 – 420 3555
    E-mail info@brantjesadvocaten.nl