Vorige week dinsdag (10 juli 2018) is een wetsvoorstel aangenomen op grond waarvan werkgevers in aanmerking kunnen komen voor een compensatie van het UWV als zij een transitievergoeding hebben betaald bij ontslag na 2 jaar ziekte. De wet zal naar verwachting op z’n vroegst in werking treden per 1 april 2020, maar zal in dat geval wel terugwerkende kracht hebben tot 1 juli 2015 . Wat houdt deze nieuwe wet precies in? Onder welke voorwaarden kan een werkgever in aanmerking komen voor een compensatie voor een betaalde transitievergoeding? En wat zijn de belangrijkste aandachtspunten?

Hoewel het in alle organisaties belangrijk is dat medewerkers goed blijven presteren, zijn er verschillende manieren om goed functioneren te borgen. Denk bijvoorbeeld aan het geven van tijdige en duidelijke feedback, het investeren in training en ontwikkeling van medewerkers en het goed in kaart brengen van de kwaliteiten van iedere medewerker.
In dat kader is zichtbaar dat steeds meer bedrijven de traditionele gesprekkencyclus vervangen door of aanvullen met andere methodes voor het sturen en faciliteren van functioneren, zoals het continue geven van feedback, het betrekken van andere stakeholders (zoals klanten en collega’s) bij het in kaart brengen van het functioneren van een medewerker en het toepassen van appreciative inquiry.
In dit seminar bespreken Maurits van Buren (advocaat arbeidsrecht bij Brantjes Advocaten) en Dorien Brunt (NIP-organisatiepsycholoog en regiodirecteur bij Beljon+Westerterp) welke veranderingen zich voordien op het gebied van performancemanagement en de bijbehorende gesprekkencyclus, en de arbeidsrechtelijke aandachtspunten daarbij.

Hoewel het in alle organisaties belangrijk is dat medewerkers goed blijven presteren, zijn er verschillende manieren om goed functioneren te borgen. Denk bijvoorbeeld aan het geven van tijdige en duidelijke feedback, het investeren in training en ontwikkeling van medewerkers en het goed in kaart brengen van de kwaliteiten van iedere medewerker.
In dat kader is zichtbaar dat steeds meer bedrijven de traditionele gesprekkencyclus vervangen door of aanvullen met andere methodes voor het sturen en faciliteren van functioneren, zoals het continue geven van feedback, het betrekken van andere stakeholders (zoals klanten en collega’s) bij het in kaart brengen van het functioneren van een medewerker en het toepassen van appreciative inquiry.
Wat zien we voor veranderingen op gebied van performancemanagement en de bijbehorende gesprekkencyclus? Wat zijn de voordelen hiervan? Welke aandachtspunten zijn er en hoe kan een werkgever hierop anticiperen? Maurits van Buren (advocaat en partner bij Brantjes Advocaten) en Dorien Brunt (NIP-organisatiepsycholoog en regiodirecteur bij Beljon+Westerterp) lichten dit toe.

Werkgevers hebben er een groot belang bij dat het personeel niet onder de invloed van alcohol of drugs werkt. Zeker in sectoren waarin de veiligheid een hoge prioriteit heeft, zoals de transport, energie en zware industrie. Teneinde de veiligheid te kunnen borgen, worden werknemers in veel gevallen getest op de aanwezigheid van alcohol of drugs. In hoeverre is het toegestaan dergelijke testen af te nemen bij werknemers? Kan een werknemer worden verplicht zich te laten testen? En hoe verhoudt het afnemen van alcohol- en drugstesten op het werk zich met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) die per 25 mei 2018 van kracht wordt?